Thứ Sáu, 30 tháng 9, 2011
Phong Thủy - Phương vị trong Kiến Trúc
Thứ Năm, 29 tháng 9, 2011
BINH THƯ YẾU LƯỢC
"Binh Thư Yếu Lược" là một tác phẩm quân sự quan trọng do Hưng Đạo Đại Vương Trần Quốc Tuấn (Trần Hưng Đạo) biên soạn vào thế kỷ 13. Cuốn sách này tổng hợp những nguyên tắc và chiến lược quân sự để đào tạo tướng sĩ và phát triển quân đội Đại Việt trong thời kỳ chống giặc ngoại xâm, đặc biệt là quân Mông - Nguyên. Dưới đây là tóm tắt các nội dung chính của cuốn sách:
1. Nguyên tắc về tướng và sĩ
- Trần Hưng Đạo nhấn mạnh vai trò quan trọng của tướng lĩnh và binh sĩ trong quân đội. Theo ông, một vị tướng giỏi phải có đạo đức, tài năng, sự mưu lược và khả năng lãnh đạo, đồng thời cần biết trọng dụng binh sĩ và đối xử nhân hậu với họ.
- Tướng lĩnh phải có tinh thần quả cảm, không chỉ giỏi về chiến thuật mà còn phải biết chăm lo đời sống cho binh sĩ, giữ vững tinh thần kỷ luật và đoàn kết quân đội.
2. Chiến lược và chiến thuật quân sự
- Cuốn sách đưa ra các nguyên tắc về chiến lược chiến tranh như tổ chức và điều động quân đội, bố trí trận địa, và các phương thức tác chiến phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể.
- Binh pháp trong "Binh Thư Yếu Lược" kết hợp giữa chiến tranh chính quy và chiến tranh du kích, tận dụng yếu tố địa hình, thời tiết, và cả tinh thần của binh sĩ. Trần Hưng Đạo khuyến khích sử dụng chiến thuật linh hoạt để đối phó với đối phương, như "dĩ nhu chế cương" (lấy yếu chống mạnh), "phân tán lực lượng để đánh bất ngờ", và các chiến thuật "vườn không nhà trống" để tiêu hao sinh lực địch.
3. Các loại binh chủng
- Tác phẩm cũng đề cập đến việc phân chia quân đội thành các binh chủng khác nhau như bộ binh, kỵ binh, thủy binh, và các đơn vị đặc biệt khác. Mỗi binh chủng có cách tổ chức, trang bị và chiến thuật khác nhau tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của trận chiến.
- Trần Hưng Đạo cũng nêu rõ cách huấn luyện và sử dụng các binh chủng để có thể phối hợp hiệu quả trong chiến đấu.
4. Bố trận và dụng binh
- "Binh Thư Yếu Lược" cung cấp nhiều chỉ dẫn về việc bố trí trận địa, dựng phòng thủ và tiến công. Trần Hưng Đạo nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ địa thế để tận dụng lợi thế địa hình trong trận chiến.
- Ông cũng đề cập đến các phương pháp phòng thủ trước sự tấn công của đối phương, cách giữ vững tinh thần binh sĩ, và cách sử dụng các yếu tố như yếu tố bất ngờ và thời cơ để tạo ra lợi thế.
5. Lợi dụng địa hình và thời tiết
- Trong "Binh Thư Yếu Lược", Trần Hưng Đạo đặc biệt nhấn mạnh việc tận dụng địa hình và thời tiết trong chiến đấu. Ông cho rằng người chỉ huy giỏi phải biết khai thác yếu tố tự nhiên, như sử dụng sông ngòi, rừng núi để phòng thủ và tấn công, tương tự như trận Bạch Đằng ông đã thực hiện.
- Yếu tố thời tiết cũng đóng vai trò quan trọng, nhất là trong các trận đánh kéo dài. Ông đề cập đến việc chọn thời điểm phù hợp để tấn công hoặc rút lui.
6. Tư tưởng nhân nghĩa trong quân sự
- Trần Hưng Đạo không chỉ giỏi về chiến thuật mà còn nhấn mạnh tư tưởng nhân nghĩa trong việc dụng binh. Ông khuyến khích các tướng lĩnh không nên quá tàn bạo, mà cần đối xử nhân hậu với binh sĩ và cả dân chúng vùng chiếm đóng để duy trì lòng dân.
- Quan điểm này giúp tạo sự đoàn kết trong hàng ngũ quân đội và thu hút sự ủng hộ từ nhân dân, một yếu tố quan trọng giúp Đại Việt chiến thắng trước quân địch mạnh hơn.
7. Giữ vững kỷ luật quân đội
- Trong tác phẩm, Trần Hưng Đạo cũng nhấn mạnh về kỷ luật quân đội. Theo ông, một đội quân mạnh không chỉ dựa vào vũ khí và chiến lược mà còn cần một hệ thống kỷ luật nghiêm ngặt, trong đó các binh sĩ phải tuân theo mệnh lệnh của tướng lĩnh và không được làm trái kỷ luật.
8. Tầm nhìn xa về phòng thủ quốc gia
- "Binh Thư Yếu Lược" còn đề cập đến việc xây dựng hệ thống phòng thủ quốc gia dài hạn. Ông chỉ ra rằng cần phải luôn sẵn sàng cho chiến tranh, từ việc tổ chức quân đội đến việc củng cố lực lượng dự bị, phòng thủ biên giới, và đảm bảo lương thực cho chiến dịch lâu dài.
Tóm lại:
"Binh Thư Yếu Lược" là một tác phẩm quân sự đồ sộ, không chỉ hướng dẫn về chiến lược và chiến thuật mà còn truyền tải những tư tưởng về quản lý quân đội, lãnh đạo và tổ chức quốc gia trong thời kỳ chiến tranh. Sách này có giá trị không chỉ trong thời kỳ của Trần Hưng Đạo mà còn là tài liệu quan trọng cho các thế hệ sau trong việc nghiên cứu nghệ thuật quân sự.
Thứ Tư, 28 tháng 9, 2011
Phong Thủy - THIÊN VĂN, ĐỊA LÝ, DỊCH LÝ
chính Đông | chính Tây | |
Thứ Hai, 26 tháng 9, 2011
Phong Thuỷ - Cấu trúc hình khối, màu sắc công trình
Chủ Nhật, 25 tháng 9, 2011
Phật Học - 1000 năm Đông Du
Trích trong tập ký: 1000 năm Đông du – Quảng Kiến (Nguyễn Việt Hồng)
Thứ Bảy, 24 tháng 9, 2011
Số 07 - Chân Ngôn để làm Quan
Thứ Năm, 22 tháng 9, 2011
SỐ 04 - THƯƠNG HIỆU NỔI TIẾNG
Đúng vậy, chúng ta có thể sản xuất ra chiếc máy bay có dáng vẻ tuyệt vời, nhưng nó sẽ không cất cánh bay trừ phi nó tuân thủ các luật vật lý học, nhất là luật hấp dẫn. Một công trình kiến trúc sẽ bị cơn bão đầu tiên hủy hoại nếu chúng được xây dựng trên một cồn cát.
Vấn đề cơ bản nhất đã bị vi phạm. Nhiều người tin rằng vấn đề cơ bản trong tiếp thị đó là triển vọng có sức thuyết phục rằng chúng ta có một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn. Không đúng. Nếu chúng ta có một thị phần nhỏ và phải chiến đấu với các nhà cạnh tranh lớn hơn, được tài trợ mạnh hơn, thì chiến lược tiếp thị của chúng ta đã không tốt ngay từ đầu. Chúng ta đã vi phạm luật đầu tiên của tiếp thị.
Luật đó là gì?
Cocacola là nước giải khát đã phát triển như thế nào mà Asa Candler ông chủ của nó được mệnh danh là người đàn ông gây nghiện của thế giới.
hành công của Coke là tạo ra dòng sản phẩm nước giải khát có ga đầu tiên trên thị trường. Mà Luật tiếp thị gọi là luật dẫn đầu. Khi đã có thị phần Coke lại tuân thủ với nguyên tắc chiến lược nếu không "chắc chân trên thị trường” thì rất dễ mất thị phần, một điều mà Coca Cola không hề mong muốn. Nhiều chuyên gia phân tích cho rằng đây hoàn toàn là một chiến lược đúng đắn không chỉ với Coca Cola mà còn đối với nhiều công ty khác. Sẽ rất dễ mắc phải sai lầm nếu ta cứ cố gắng mở rộng thị trường trong khi những thị trường truyền thống còn chưa được khai thác hết tiềm năng của nó.
Như vậy vấn đề cơ bản của luật tiếp thị đấy là DẪN ĐẦU. Chúng ta tốt nhất nên là người dẫn đầu hơn là người có sản phẩm tốt hơn. Thâm nhập vào ký ức đầu tiên thường dễ hơn nhiều so với nỗ lực thuyết phục ai đó rằng bạn có sản phẩm tốt hơn sản phẩm đã có đầu tiên ở đó.
Dẫn chứng cho vấn đề này rất nhiều: Bia Heineken là bia được nhập khẩu đầu tiên đã tạo ra tên tuổi cho một thương hiệu bia lớn nhất nước Mỹ. Máy tính IBM. Máy in lase Hewlett-Packard. Thương hiệu dao cạo râu an toàn đầu tiên Gillette...
Trở lại câu hỏi của Hậu Học 02, nếu đã có thương hiệu đẫn đầu trên thị trường thì chiến lược của chúng ta là gì?
Đơn giản: anh ăn bánh mỳ kẹp thịt thì tôi ăn mỳ bơ!!!
Như vậy nếu không thể là người đầu tiên trong một loại hình, tôi và bạn hãy xác lập một loại hình mới mà chúng ta có thể là người đầu tiên thâm nhập.
Mưu kế TAM QUỐC 02 - BÁN LƯỢC CHO NHÀ CHÙA
Bản chất của việc kinh doanh thành công theo trường phái MBA hiện đại cũng tương tự với nhiều khái niệm thị tường loạn xạ, mà mấu chốt là phải Tạo Ra.
Vâng! tạo ra Nhu cầu là kết quả cuối cùng và cũng là cao nhất của Maketting. Câu chuyện sau sẽ dẫn chứng cho vấn đề này. Nội dung chính làm thế nào để bán lược cho các Thầy Chùa?
Tam @ Quốc có đoạn nói về việc Đổng Trác giao cho 3 nhân viên nhiệm vụ đi bán lược cho các Thầy Chùa. Nhân viên thứ nhất đến Chùa chào hàng bị các vị hộ tự " đập cho trận gần chết" (tôi mô tả thế vui thôi chứ ở Chùa ai cũng theo Chư Phật lấy Từ Bi và Trí Tuệ làm căn bản để tu hành mong sớm sang bên bờ giải thoát, đâu có chuyện bạo lực được), vấn đề xảy ra với anh nhân viên cố gắng nài nỉ các vị sư mua lược, trong khi đó các vị lại không có nhu cầu sử dụng ( kể đến đây lại thấy bực mình với Ông Đổng Trác không giao mặt hàng gì khác lại giao Lược). Kiên nhẫn thuyết phục mãi cuối cùng cũng có một vị thương tình mua một chiếc. Kết quả anh nhân viên chỉ bán được một sản phẩm.
Anh nhân viên thứ 2 quá trình lên chùa chú ý thấy thập phương du khách về chùa lễ Phật, Chùa ở trên núi cao, gió lớn làm cho mọi người tóc bị gió thổi rối tung cả lên. Nắm được tình cảnh đó anh ta tới gặp vị Trụ Trì bạch như sau: Bạch Thầy con thấy cửa Phật là nơi thanh tịnh, các Phật tử tóc tai rối bời cứ thế mà hành lễ thì không được trang nghiêm. Mong Thầy Trụ Trì hoan hỷ mua lược của con để mọi người có phương tiện sử dụng. Thầy trụ trì thấy cũng có lý nên nhẩm tính trong chùa có 10 ban nên quyết định mua 10 chiếc lược. Như vậy anh nhân viên thứ hai bán được 10 sản phẩm.
Anh nhân viên thứ 3 tới một ngôi chùa lớn, anh ta cắm đầu cắm cổ đi một mạch không chú ý quan sát như anh nhân viên kia. Vào Chùa anh xin gặp ngay Thầy trụ trì, không hiểu anh nói gì mà Thầy trụ trì đặt mua ngay 1000 chiếc lược. Mọi người hết sức tò mò, còn anh nhân viên tủm tỉm kể lại, sau khi vào chùa anh bạch với Trụ trì « Phàm người đi lễ Phật ai cũng có tấm lòng thành, Chùa ta nên có vật phẩm gì đó để tặng lại nhằm khuyến khích người làm việc thiện. Con có một số lược mong Thầy sử dụng thư pháp hơn đời của mình viết lên ba chữ ‘Lược Tích Thiện’ làm tặng phẩm. Thầy trụ trì nghe bùi tai liền mua ngay, thế là anh nhân viên thứ ba bán được 1000 chiếc lược.
01, 10 và 1000. Sản lượng của anh nhân viên thứ 3 so với hai anh kia thật kinh khủng. Bí quyết ở đây là gì ?. Chúng ta có thể thấy rõ việc tạo ra nhu cầu cho khách hàng và khi khách hàng có nhu cầu thì sản lượng tiêu thụ sẽ vô cùng lớn. Hãng Apple là một điển hình khi tạo ra một phong cách và định hình các giá trị mang tính tiêu chuẩn cho các sản phẩm của mình. Hiệu quả là cả thế giới sẵn sàng bỏ ra khoản tiền lớn cho các sản phẩm của họ và luôn luôn chờ đợi (tới tầm mong mỏi) các sản phẩm tương lai của quả táo.
Thật tuyệt vời, nếu tạo ra được NHU CẦU.
Co người hỏi nếu nhu cầu đã được người khác tạo ra thì chiến lược cạnh tranh phải thực hiện thế nào? Mưu kế TAM QUỐC 04 sẽ mạn đàm về vấn đề này.